Afrique

Si plusieurs Etats craignent d'avoir une quelconque relation avec la Russie de peur de s'attirer les foudres de la communauté internationale, le Cameroun lui, vient de briser la glace en acceptant un jeu de 90 minutes dans le rectangle vert contre le pays de Vladimir Poutine. Le match est prévu se jouer le 12 octobre 2023, à Moscou.

Depuis le début de la guerre qui oppose la Russie à l'Ukraine soit le 24 février 2022, le pays de Vladimir Poutine est devenu l'ami à ne pas côtoyer. Et sportivement, le public moscovite n'a plus vu sa sélection A à l'oeuvre depuis le duel face à Malte au Stade du Spartak, car exclue de toutes les compétitions de la Fédération internationale de football association (FIFA) et de l'Union des associations européennes de football (UEFA). "Le régime compte ses alliés et on sait qu'il en a un certain nombre en Afrique, un continent où son influence s'est renforcée à partir de 2019. Le Cameroun, même s'il souhaite la résolution du conflit en Ukraine, est par exemple favorable à la présence des athlètes russes aux Jeux olympiques de Paris en 2024" a analysé sur LeMonde, le Directeur de recherches à l'Institut des relations internationales et stratégiques (IRIS), Lukas Aubin.

Et comme pour briser le tabou, les lions indomptables du Cameroun affronteront en match amical la Sbornaya de Russie, le 12 octobre 2023. "Les discussions ont concerné les ministères des affaires étrangères en premier lieu car un tel match ne peut être le fait d'un accord entre fédérations" a expliqué une source anonyme du média, qui poursuit en soulignant que la venue de l'équipe A du Cameroun "était souhaitée depuis plusieurs mois par les russes".

Selon Lukas Aubin, cette attitude de la Russie est une forme de résilience face aux sanctions que lui impose la communauté internationale. "La Russie veut montrer que malgré les différentes sanctions, elle peut exister notamment via le sport, et ce match face au Cameroun à Moscou est un signal fort politiquement" assure t-il.

Le coup d'envoi de ce match sera donné à la VTB Arena de Moscou.

Erwan Compaoré
Lefaso.net
Source : LeMonde

Du 2 au 6 octobre 2023, une vingtaine de membres d'organisations de la société civile, bénéficient d'une session de renforcement de capacités sur le processus d'élaboration, de mise en œuvre et suivi-évaluation du référentiel national de développement. Cette formation s'inscrit dans le cadre du projet FASOVEIL, mis en œuvre conjointement par le Laboratoire Citoyennetés et la Fondation Hirondelle. Elle a permis aux participants d'avoir une meilleure connaissance du processus d'élaboration du référentiel national de développement, et de mieux cerner le rôle que doivent jouer les organisations de la société civile dans le suivi et l'évaluation du RND.

La présente session de formation, organisée au profit des organisations partenaires de mise en œuvre du projet FASOVEIL, vise à améliorer la contribution de la société civile, en ce qui concerne le suivi de la mise en œuvre du RND. Selon Armand Joseph Kaboré, secrétaire permanent du Laboratoire Citoyennetés, elle devrait permettre aux participants, de mieux comprendre le processus d'élaboration du référentiel national de développement, de mieux s'outiller sur les instruments de suivi, afin de pouvoir mieux s'investir dans les différents cadres sectoriels de dialogue. Ils devraient donc au sortir de cet atelier, « être plus pertinents et plus percutants dans leurs analyses des politiques publiques mais aussi dans leurs propositions en vue d'aider le pays à avancer dans la construction des droits humains et dans la promotion du développement », espère Armand Joseph Kaboré.

Armand Joseph Kaboré, secrétaire permanent du Laboratoire Citoyennetés

Avec les facilitateurs relevant du secrétariat exécutif national de la politique nationale de développement, plusieurs aspects de la politique nationale de développement ont été passés en revue. Il s'agit, selon Julien Wendlassida Tiendrébéogo, chargé d'études au secrétariat exécutif national de la politique nationale de développement, du cadre règlementaire de gestion et de pilotage de la planification au Burkina Faso, de la vision de développement du Burkina Faso à l'horizon 2025, du processus d'élaboration de la politique nationale de développement notamment le plan d'actions pour la stabilisation et le développement et de ses acquis après une année de mise en œuvre. Le dispositif de suivi évaluation de la politique nationale de développement ainsi que la contribution des organisations de la société civile, ont aussi été abordés.

Julien Wendlassida Tiendrébéogo, chargé d'études au secrétariat exécutif national de la politique nationale de développement

A en croire Julien Tiendrébéogo, les organisations de la société civile ont un rôle à jouer à toutes les étapes, que ce soit au niveau de l'élaboration, de la mise en œuvre ou encore du suivi-évaluation de la politique nationale de développement. En témoigne leur implication dans l'élaboration du RND, la prise en compte de leurs activités par l'Etat et les ONG partenaires, ainsi que leur participation aux cadres sectoriels et régionaux de dialogue.

« Les organisations de la société civile contribue à la mise en œuvre efficiente du RND, notamment à travers la veille, car elles viennent à la revue politique avec des préoccupations qu'elles posent directement au chef du gouvernement. Au niveau des cadres sectoriels, elles ont l'opportunité de parler directement aux ministres qui conduisent l'action sectorielle. Elles ont l'opportunité en tout temps de s'adresser à l'autorité concernée, pour pouvoir influencer la mise en œuvre de l'action publique », soutient-il.

Hermann Douanio est le président du Conseil national des organisations de la société civile (CNOSC)

Hermann Douanio est le président du Conseil national des organisations de la société civile (CNOSC). En prenant part au présent atelier, il espérait, grâce aux connaissances acquises, participer au renforcement de la veille citoyenne en ce qui concerne la mise en œuvre des politiques publiques. Ses espoirs n'ont pas été déçus, puisqu'à l'issue de la formation, il affirme en avoir appris davantage sur le processus de formulation des politiques publiques ainsi que le rôle important de la société civile dans le suivi de ces politiques.

« Nous avons reçu les éléments nécessaires pour mieux comprendre ce qu'est une politique publique et plus précisément le référentiel national de développement qui encadre toutes les interventions des acteurs au développement. Nous sommes maintenant rompus à renforcer notre rôle de veille citoyenne et à assumer notre rôle de contre-pouvoir dans le cadre du suivi de la politique nationale de développement », confie-t-il.

Diane Kaboré, chargée des finances du projet FASOVEIL au sein du Centre pour la gouvernance démocratique (CGD)

Pour Diane Kaboré, chargée des finances du projet FASOVEIL au sein du Centre pour la gouvernance démocratique (CGD), la formation a contribué à améliorer ses connaissances sur le RND, le processus d'élaboration et la mise en œuvre ainsi que la collecte des données pour le suivi-évaluation. Ces différentes informations vont à l'en croire, permettre à son organisation qu'est le CGD, de savoir sur quel axe agir, pour faire du Burkina un pays de démocratie. « L'axe 2 des orientations stratégiques vont en droite ligne avec la vision du CGD qui est de faire du Burkina un pays de démocratie.

Abdoul Moumouni, représentant du REN-LAC

Quant à Abdoul Moumouni, représentant du REN-LAC, il soutient qu'en tant que structure de veille citoyenne œuvrant pour la transparence dans la mise en œuvre des politiques publiques, comprendre le processus d'élaboration du référentiel national de développement et le suivi-évaluation va leur permettre de mener à bien leur rôle de veille citoyenne. « Pour pouvoir jouer pleinement notre rôle de veille citoyenne, nous avons besoin de connaître certains éléments techniques pour pouvoir vérifier si ce qui a été arrêté est ce qui est réellement mis en œuvre, et si les dépenses effectuées sont faites de façon rationnelle ».

A la suite de cette formation, il est prévu l'élaboration d'un rapport alternatif portant sur l'apport de la société civile ainsi que les insuffisances constatées dans certains secteurs et des recommandations.

Armelle Ouédraogo
Lefaso.net

Des chercheurs de la société de sécurité informatique française Sekoia ont identifié une infrastructure conçue pour infecter les téléphones de Malgaches.

Le vice-président de l’institution multilatérale, qui a fait escale à Madagascar en juillet durant son dernier roadshow sur le continent, rappelle la nécessité de soutenir des projets risqués, de l’électricité solaire à l’agroalimentaire.

L’AS VClub s’est inclinée, ce mercredi 4 octobre, devant son éternel rival le DCMP, sur le score de zéro but a un, au stade Tata Raphael de Kinshasa.

L’unique but de ce derby kinois a été l’œuvre du joueur Mydo Yalet à la 70 e minute de jeu sur coup-franc.

Cette victoire a permis aux Immaculés de prendre la tête du classement provisoire du groupe B du championnat national de football (LINAFOOT) avec 13 points.

On sait bien que la coupe du monde 2026 se déroulera dans trois pays différents à savoir le Canada, les États-Unis et le Mexique. Mais la FIFA vient de prendre une décision historique pour l'organisation de la coupe du monde 2030.

En effet, dans un communiqué publié mercredi 4 octobre 2023, la FIFA a annoncé que l'édition 2030 du Mondial, marquant le centenaire de la coupe du monde, se déroulera dans six pays de trois continents différents.

Cette coupe du monde historique et atypique se déroulera principalement au Maroc (Afrique), en Espagne et au Portugal (Europe) mais également en Argentine, en Uruguay et au Paraguay (Amérique). Ces trois pays d'Amérique du Sud accueilleront chacun un match pour célébrer donc le centenaire de la coupe du monde dont la première édition s'est déroulée en Uruguay en 1930.

Une décision assumée et saluée par le patron de la faîtière du football mondial.

« En 2030, nous aurons une empreinte mondiale unique, trois continents et six pays accueillant et unissant le monde tout en célébrant ensemble le beau jeu, le centenaire et la Coupe du Monde de la FIFA !
Le Conseil de la FIFA a accepté à l'unanimité de célébrer le centenaire de la Coupe du Monde de la FIFA, dont la première édition a été jouée en Uruguay en 1930, de la manière la plus appropriée.
En conséquence, une célébration aura lieu en Amérique du Sud et trois pays d'Amérique du Sud organiseront chacun un match de la Coupe du Monde de la FIFA 2030.

Le premier de ces trois matchs se jouera bien sûr au stade où tout a commencé, dans le mythique Estádio Centenário de Montevideo, précisément pour célébrer l'édition centenaire de la Coupe du Monde de la FIFA », a déclaré Gianni Infantino, président de la FIFA.

Mamadou ZONGO
Lefaso.net

Le 12 octobre, les Lions indomptables devraient être la première équipe non asiatique à disputer un match contre la sélection A de Russie depuis le début de la guerre en Ukraine.

Surnommé "l’homme qui répare les femmes", le célèbre médecin congolais Denis Mukwege, prix Nobel de la paix 2018 pour son combat contre le fléau des violences sexuelles en République démocratique du Congo, a déposé mardi sa candidature à l'élection présidentielle. Populaire auprès de la société civile mais sans parti structuré pour le soutenir, ce novice en politique peut-il créer la surprise en décembre prochain ? Eléments de réponse.

Étouffée par les conséquences de la guerre en Ukraine, ébranlée par les suites de la pandémie, et victime collatérale du ralentissement de la Chine, l’économie africaine marque le pas, mais certaines poches de résilience émergent.

Les membres du bureau de l'ordre des urbanistes du Burkina Faso ont été installés. La cérémonie d'installation a été présidée par le directeur de cabinet du ministre en charge de l'urbanisme, Amed Sory, ce mercredi 4 octobre 2023, à Ouagadougou.

Élus en janvier 2023 pour un mandat qui prendra fin en 2025, les membres du bureau sont au nombre de sept. Le président est Dahouda Ouédraogo. « La mission principale de l'ordre des urbanistes est d'accompagner le ministère en charge de l'urbanisme dans ses missions quotidiennes en termes d'organisation et d'aménagement de l'espace urbain. L'ordre a été créé dans l'objectif d'organiser la profession et de mettre en place un règlement qui permet aux urbanistes de travailler dans le respect d'un code de déontologie professionnelle », a indiqué le président du conseil de l'ordre des urbanistes, Dahouda Ouédraogo.

Selon lui, il est urgent que des mesures soient prises pour stopper le phénomène des non-lotis. « Si on ne prend pas de mesures à travers des documents de planification des opérations d'urbanisme à la périphérie, les promoteurs immobiliers vont être remplacés par les promoteurs des zones non-loties qui sont plus forts et qui s'appuient sur la loi foncière pour pouvoir faire le désordre. Cela va être un territoire gigantesque de non-lotis que nous sommes en train de produire à la périphérie. Cela est plus dangereux que ce que nous voulons arrêter avec la nouvelle loi sur la promotion immobilière », a laissé entendre monsieur Ouédraogo.

Le nouveau président du bureau de l'ordre des urbanistes du Burkina Faso, Dahouda Ouédraogo

Pour lui, il faut aller à l'action ou entamer les opérations et contrôler systématiquement l'occupation des sols. Car, dit-il, il ne faut pas laisser les gens s'installer et ensuite chercher des solutions pour pouvoir les faire partir. Cela crée des problèmes sociaux. « Là où on a réussi l'urbanisme c'est là où on a contrôlé et autorisé ou interdire l'occupation qui n'est pas conforme aux dispositifs des documents d'urbanisme élaboré », a dit le président.

« Ici, l'urgence c'est d'élaborer ces documents d'urbanisme, les adopter, les faire valider, les faire respecter et contrôler l'application effective des documents de planification », a ajouté Dahouda Ouédraogo.

« Cet événement est significatif à bien des égards, car il souligne l'importance cruciale de la profession d'urbaniste dans le développement harmonieux de nos villes et de nos communautés. L'urbanisme est au cœur de la croissance et de la transformation de nos collectivités. Il joue un rôle essentiel dans la création d'environnements urbains fonctionnels, durables et inclusifs », a notifié le directeur de cabinet du ministre de l'urbanisme, Amed Sory.

Le directeur de cabinet du ministre en charge de l'Urbanisme, président de la cérémonie, Amed Sory

Dans le contexte actuel de défis que rencontre le pays, tels que la crise sécuritaire, le changement climatique, la croissance démographique, monsieur Sory dit compter sur les urbanistes pour des idées novatrices, des solutions pragmatiques et des approches collaboratives.

Pour lui, l'urbanisme doit évoluer pour relever ces défis. Et adopter des pratiques respectueuses de l'environnement, en favorisant la mobilité durable et en luttant contre les inégalités urbaines.

Pour rappel, le premier conseil de l'ordre a été installé en 2019 pour un mandat de trois ans. Cependant, au regard de la situation socio-politique, les élections pour le renouvellement de bureau n'ont eu lieu qu'en janvier 2023.

Rama Diallo
Salimatou Tianabou (stagiaire)
Lefaso.net

Le Qatar a donné son feu vert pour le lancement de son célèbre concours « Stars of Science ». Une émission de téléréalité qui récompense les meilleures […]

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Après avoir déposé sa candidature à la présidentielle de 2023, mercredi 4 octobre, Martin Fayulu a exigé à la CENI de mettre en place un cadre de concertation entre parties prenantes.

Il l’a dit au sortir du Bureau de réception et traitement des candidatures de la CENI, à la Gombe (Kinshasa).

Il a estimé que ce cadre permettra à l’organisateur des élections et aux candidats de définir et comprendre les règles de jeu.

L'armée malienne fait mouvement vers le Nord et la région de Kidal, fief de la rébellion séparatiste, une opération risquée qui pourrait préfigurer une confrontation d'ampleur et constituer un tournant après une décennie de conflit. Explications.

Ce premier déboursement fait partie d’un programme d’aide de 3,5 milliards de dollars qui s’étale sur quarante mois.

Des accords ont été conclus pour produire 100 millions de doses du vaccin chaque année afin de lutter contre cette maladie complexe.

Responsable de l’église la Louange, Abraham Ngalasi a déposé, mercredi 4 octobre, sa candidature à la présidentielle de 2023, au bureau de la CENI à Kinshasa.

Au sortir de ce bureau, ce pasteur a affirmé avoir été mandaté par Dieu :

« C’est Dieu qui nous mandaté de venir déposer notre candidature. C’est le temps de Dieu. Nous n’avons aucune prétention et nous avons obéi à la vox de Dieu ».

Les crises (financières, sanitaires, sécuritaire ou géopolitiques) s'enchaînent avec des conséquences souvent graves. Outre la question de survie, les entreprises doivent désormais être en mesure de s'adapter rapidement et efficacement aux nouveaux environnements. C'est le rôle stratégique de la gestion des risques et des Plans de Continuité d'Activités robustes et efficaces pour assurer la résilience opérationnelle des entreprises.

oute entreprise se doit donc de maîtriser les risques pesant sur ses activités afin d'assurer sa pérennité en situation normale ou en cas de sinistre. C'est particulièrement le cas des entreprises soumises à des réglementations.
En effet, en situation normale, nous peinons souvent à envisager la possibilité d'une catastrophe ou d'un cataclysme. Si certaines grandes entreprises disposent d'un Système de Management intégrant la Gestion des Risques et éventuellement la Gestion de la Continuité d'Activités, beaucoup d'entre elles en sont démunies, car ne voyant pas la nécessité ou pensant minimiser les coûts financiers.

Le Management des Risques permet aux entreprises d'anticiper les risques qui affecteraient leur performance, tout en leur donnant les moyens de mettre en place les actions nécessaires pour minimiser les perturbations et maximiser les opportunités.

Jusqu'à un passé récent, le Management des Risques englobait uniquement un ensemble de techniques destinées à maîtriser, par la planification, les effets dommageables d'aléas souvent stables et bien identifiés ; impactant ainsi de nombreux aspects géographiques et les changements socio-écologiques en cours. Cependant, nous devons dépasser ce type de gestion pour l'intégrer dans une approche dynamique (c'est-à-dire un Système de Management intégrant la Gestion des Risques et la Gestion de la Continuité d'Activités).

C'est le cas de la Continuité d'Activités considérée comme un processus participant pleinement à la résilience des entreprises, des organismes comme des territoires à des perturbations de différentes natures. La Continuité d'Activités pourrait être comparée donc à un système ou dispositif de monitorage permettant d'aller au-delà de la réponse planifiée. En effet, le Plan de Continuité d'Activités (PCA) étant l'ensemble des mesures identifiées au sein d'une entreprise, il permet d'anticiper les conséquences de l'apparition d'une crise sur son activité principale [1], il s'agit : d'y faire face en assurant le maintien total ou partiel des activités et tâches opérationnelles essentielles à la survie de l'entreprise ;

 de prévoir la reprise des activités complètes à l'issue de la crise.[1]

Le PCA va permettre donc à l'entreprise de répondre à ses obligations externes et internes. Si aujourd'hui la gestion des risques est, à raison, au cœur des problématiques des entreprisses, la continuité d'activités reste encore sous-estimée et ou méconnue. Pourtant, la gestion des risques seule ne suffit pas ; le Management des Risques intégrant la Continuité d'Activités est essentiel et nécessaire pour le fonctionnement de nos entreprises.

Toutefois, la gestion des risques est l'activité permettant d'anticiper au mieux les risques pour les éviter ; et toute entreprise sait que ‘' le risque zéro n'existe pas''. C'est lorsque la prévention des risques a échoué et que l'hypothèse d'un risque est devenue une réalité que le Plan de Continuité d'Activités entre en scène. En général, la prévention des catastrophes repose pour beaucoup, sur la connaissance première des phénomènes dangereux d'origine naturelle ou technologique auxquels les populations et les activités sont exposées. Leur caractérisation sur des bases scientifiques prédétermine souvent les dispositions prises pour assurer la sécurité des personnes et des biens exposés. Cependant, satisfaire à ces exigences de sécurité nécessite la définition et la mise en œuvre de différents dispositifs réglementaires ou techniques, pour lesquels, l'ingénierie contribue. Ces dispositifs sont conçus pour répondre à des aléas définissables dans l'espace (localisation) et dans le temps (fréquence).

Internes aux entreprises publiques ou privées, les Plans de Continuité d'Activités sont, par principe stabilisateurs car la continuité d'activités a pour objet, selon la norme ISO 22300, de poursuivre la livraison ou la fourniture de produits et services dans des délais acceptables et a une capacité prédéfinie pendant une perturbation. La norme ISO 22301 intègre la Planification de la Continuité d'Activités dans un Système plus global de Management sans modifier ce principe.

Se démarquant de l'approche conventionnelle, cet article a pour objet de montrer l'intérêt pour les entreprises de considérer la Gestion des Risques intégrant le Plan de Continuité d'Activités afin éviter les perturbations de différentes natures.

Pourquoi la Continuité d'Activités est-elle nécessaire ?

D'après une étude les entreprises ayant développé un Plan de Continuité d'Activités se sont montrées significativement plus résilientes aux grandes crises survenues ces dernières années (catastrophes naturelles, mouvements sociaux, crises sanitaires…) que celles qui ne l'ont pas développé. En effet, la présence d'un Plan de Continuité d'Activités structuré, permet lorsqu'une crise majeure survient, de ne pas se laisser submerger par l'émotion et le stress et de prendre les décisions adéquates à temps, en s'appuyant sur :
 une équipe de crise prédéfinie ;
 un arbre de décision permettant d'identifier le plan d'action à mettre en place en cas de crise ;
 un catalogue de plans d'action standards correspondant aux différents scénarios de continuité d'activités ;[2]
 une liste de documents structurés permettant d'avoir les informations clés accessibles facilement (liste de contacts internes et externes, liste de produits et matières premières stratégiques, plan du site, plan d'électricité…).

Un Plan de Continuité d'Activités élaboré minutieusement et sereinement à l'avance permet également de préparer certaines actions indispensables à la gestion pendant et après la crise. C'est le cas par exemple de la reprise, qui demanderait un délai significatif tel que la qualification d'un fournisseur, d'un produit de remplacement, d'une zone de stockage (back-up) ou une l'installation d'un Groupe électrogène (back up).

Même s'il existe une norme (ISO 22301) permettant de définir les principes généraux d'un plan de continuité, les entreprises devraient s'assurer que ce dernier ne soit pas, ou devienne pas une procédure de plus, enfermée dans un tiroir que l'on n'utilise pas. Il doit être écrit de façon concise et pragmatique, tout en prenant en compte sa maintenabilité, pour des mises à jour. Ces mises à jour sont nécessaires pour prendre en compte les éventuelles évolutions des risques, de la vulnérabilité des processus, de la réglementation et de l'organisation de l'entreprise.

Pourquoi une difficile prise de conscience ?

Certaines entreprises, n'inscrivent pas la continuité d'activités à l'ordre du jour. Pourtant, dans une situation dégradée ou de sinistre dans laquelle les activités de certaines entreprises se trouveraient partiellement ou totalement interrompues, un Plan de Continuité d'Activité (PCA) les aiderait à activer rapidement des solutions organisationnelles, techniques et opérationnelles devant leur permettre de continuer la production des biens et services tout en assurant la protection de leurs collaborateurs ou employés et de leurs actifs.

D'autres entreprises ne font pas de la continuité d'activités un enjeu aussi stratégique que le Management de la Qualité ou des Risques. Dans la mesure où elles peinent à évaluer les risques et leur investissement dans un Système de Management de la Continuité d'Activités (SMCA), elles considèrent souvent la démarche comme un luxe. De ce fait, seule la confrontation à une crise apportera la preuve que les pertes subies sont souvent plus élevées que le coût d'investissement dans la sécurisation de l'activité.

Les PCA sont élaborés et formalisés dans le cadre de la mise en œuvre d'un SMCA dont les exigences sont décrites par la norme internationale ISO 22301 Sécurité et résilience. Ils sont spécifiques à chaque entreprise, tenant compte de leurs priorités et des exigences de leurs métiers et activités.
Des PCA souvent très focalisés sur les solutions voire réponses techniques

Quant aux entreprises dotées de PCA, elles ont réalisé à travers l'expérience des différentes crises telles que la pandémie COVID19 ou la crise sécuritaire, que leur plan n'anticipait pas suffisamment les impacts majeurs. Les constats suivants ont été faits :
L'impossibilité physique pour de nombreux collaborateurs de continuer à produire, n'ayant plus accès à leur lieu de travail du fait :
 des mesures de confinement, soit parce qu'ils doivent s'arrêter de travailler pour garder leurs enfants, soit parce qu'ils sont touchés par la maladie ;
 de l'inaccessibilité de leur zone de travail pour donner suite à la crise sécuritaire.
La rupture d'approvisionnement de fournitures critiques pour la continuité de l'activité [3] :
 du fait de la mise à l'arrêt de la production d'un partenaire stratégique localisé à l'autre bout du monde ;
 de l'inaccessibilité de certaines entreprises du fait de la crise sécuritaire.

Il apparait donc que les PCA se focalisent souvent sur des solutions de continuité de production purement techniques : mise en place d'infrastructures et de systèmes redondants, de sites de repli... Cependant, les PCA négligent deux facteurs tout aussi critiques que les actifs matériels dans une crise majeure : l'humain (voire les employées) et surtout les partenariats stratégiques.

Pourquoi intégrer la gestion des crises et la continuité d'activité dans le système de management global de l'entreprise ?

Une crise est une situation exceptionnelle. Aussi est-il impossible de tout prévoir. Mais la meilleure arme pour résister en temps de guerre et mieux rebondir en sortie de crise, c'est de se préparer en temps de paix.
Comment ? En intégrant la gestion de crise et la continuité d'activités dans le système de management global, en tenant compte des menaces les plus probables pour les activités de chaque organisation.

La mise en place et la gestion d'un SMCA relèvent d'une décision de la Direction générale de l'entreprise. Elles requièrent la nomination d'un Responsable Continuité d'Activités disposant de compétences et d'une capacité décisionnelle requises. La méthodologie du SMCA s'inscrit dans la Roue de Deming PDCA (Plan, Do, Check, Act). Il s'agit de :
 Planifier : définir les objectifs, l'organisation et la politique globale du SMCA.
 Mettre en œuvre : identifier et prioriser, dans le cadre de l'élaboration de l'analyse d'impact sur l'entreprise (composante de la planification de la continuité des activités qui aide à identifier les systèmes critiques et non critiques), les éléments jouant un rôle critique dans la chaine de production de biens et services ; évaluer les risques auxquels ils sont exposés et leurs impacts sur l'activité ; définir la stratégie de réponse à chaque scénario de crise ; développer des plans de continuité détaillant les procédures (Qui fait quoi ? Quand ? Comment ?).
 Vérifier les résultats : organiser des exercices réguliers (simulations) avec les collaborateurs pour tester l'efficacité et le bon fonctionnement des procédures.
 Améliorer : optimiser le PCA.

Les crises (crise sanitaire et crise sécuritaire) que traverse le monde invite à une approche plus globale de la continuité d'activités dans la phase ‘'mise en œuvre''. Par ailleurs, elle met un coup de projecteur sur une solution de continuité des activités qui avait déjà démontré son intérêt lors des crises passées : le télétravail.

Anticiper le travail à distance comme solution de rechange lorsque cela est possible. Certaines entreprises ont adopté et organisé le télétravail pour pallier les différentes crises sanitaires ou sécuritaires. Toutefois, le déploiement du télétravail nécessite plusieurs prérequis et des investissements qui, au fil des crises et au regard des défis environnementaux, s'avèreront bénéfiques :
 La fourniture d'un ordinateur portable aux salariés concernés,
 La mise en œuvre d'une solution sécurisée d'accès à distance au système d'information de l'entreprise ayant une capacité suffisante pour supporter l'ensemble des demandes de connexion,
 L'existence d'une connectivité internet performante au domicile de tous les salariés concernés,
 La formation à l'utilisation de la solution mise en place,
 La fourniture d'un guide d'utilisation et d'un support technique en cas de problème.

Conclusion

Peu d'organisations ont dans leur évaluation des risques, pris en compte la crise sanitaire COVID19 que nous avons traversé et la crise sécuritaire que nous traversons. Cependant, ce qui ne nous tue pas, nous rend à priori plus fort dès lors que nous tirions les bonnes leçons et que nous exploitions les éventuelles opportunités d'amélioration.
Parmi les nombreux retours d'expériences tirer des crises, nous pouvons retenir certains enseignements :
 Traiter les pandémies et les crises sécuritaires comme un événement possible ou même probable dans l'évaluation des risques ;
 Gérer la continuité de façon plus globale en prenant en compte non seulement les risques liés à la sécurité des actifs (équipements, sites…), la sécurité de l'information, mais aussi à la sécurité et sûreté des personnes, ainsi qu'à la perte de partenaires stratégiques ;
 Prendre en compte les effets pervers de la mondialisation et le risque d'arrêt brutal de l'économie d'une d'entreprise en ayant un système de management des risques intégrant un PCA. Le PCA peut être perçu comme une charge par les employés et un coût pour les employeurs. Il est donc important de leur expliquer, les impliquer et leur faire comprendre les enjeux du plan. Chaque service doit être écouté et rassuré pour une mise en place rapide du PCA.

Bibliographie
1. Plan de continuité d'activité (PCA) : définition et mise en place, https://www.cse-guide.fr/plan-continuite-activite/.
2. La continuité d'activité : pourquoi la gestion des risques ne suffit ..., https://www.bearingpoint.com/fr-ma/publications-evenements/blogs/blog-industry/la-continuit%C3%A9-dactivit%C3%A9-pourquoi-la-gestion-des-risques-ne-suffit-toujours-pas/.
3. La continuité d'activité en situation de crise grave - Sofrecom, https://www.sofrecom.com/news-insights/la-continuite-dactivite-en-situation-de-crise-grave.html.

Dr BOUGOUMA Edith Christiane
Pharm.D, PhD. en Santé Publique et Microbiologie
(Certifié en Qualité-Santé- Sécurité-Environnement
et Management des Risques
BECqualityculture@gmail.com

Le chef républicain de la chambre des représentants Kevin McCarthy a été destitué dans la nuit du mardi 3 octobre 2023, après une fronde menée par l'aile droite des républicains. 216 élus dont huit républicains ont voté pour sa destitution et 210 contre.

Notons que c'est la première fois depuis la fondation de la République des Etats-Unis, qu'un président de la Chambre des représentants se voit congédié par un vote en bonne et due forme de l'hémicycle.

Les républicains se réuniront le mardi prochain pour se mettre d'accord sur un nouveau candidat.

Lefaso.net
Sources : CNews, Libération