Europäische Union

The row comes amid growing tensions between Brussels and Bratislava over LGBTI+ rights

Germany is considering additional F-35 purchases after FCAS collapse

REPORT on the 2025 Commission report on Kosovo
Committee on Foreign Affairs
Riho Terras

Source : © European Union, 2026 - EP

REPORT on the 2025 Commission report on Bosnia and Herzegovina
Committee on Foreign Affairs
Ondřej Kolář

Source : © European Union, 2026 - EP

Climate-induced Loss and Damage (L&D) is becoming a defining challenge for global climate governance, especially in West Africa, where adaptation limits are increasingly surpassed. Yet, the literature has largely overlooked how national governments in Africa conceptualize, operationalize, and govern L&D. Existing studies tend to focus on international finance debates or localized impacts, leaving a gap in understanding the national policy frameworks shaping L&D responses. This paper addresses this gap through a comparative analysis of five West African countries, Burkina Faso, Ghana, Nigeria, Senegal, and Sierra Leone, structured around four thematic dimensions: conceptual clarity, scope and depth of losses, policy integration, and institutional readiness.
Drawing on more than 60 official policy documents, including National Adaptation Plans, disaster frameworks, and climate legislation, the study applies an interpretive scoring framework and proposes a three-stage typology of L&D policy engagement (Nascent, Emerging, Integrated). The results show that Senegal and Ghana fall into the Emerging category, with partial recognition of L&D concepts but limited institutionalization in formal policy architecture. Nigeria, Burkina Faso, and Sierra Leone remain Nascent, where L&D is either subsumed under adaptation and humanitarian action or only referenced anecdotally. No country has yet reached the Integrated stage. Across all five cases, economic losses in agriculture and infrastructure are frequently reported, while non-economic losses such as displacement, cultural erosion, and psychological harm remain weakly specified. Institutional arrangements for L&D are fragmented in national frameworks, suggesting uneven preparedness for engagement with emerging international L&D governance mechanisms, including the Santiago Network and the Fund for responding to Loss and Damage.
The findings suggest that the absence of formal L&D strategies in many national policy documents may limit the visibility of irreversible climate impacts and complicate future claims-making in international arenas. By advancing a systematic baseline of how L&D is framed in national policies and introducing a heuristic typology for cross-country comparison, this study contributes conceptually, empirically, and policy-relevantly to debates on climate justice and the evolving governance of L&D in the Global South.
Key policy insights:
- Non-economic losses remain under-recognized in national climate policies, limiting justice-oriented approaches to L&D governance.
- Stronger integration of L&D across adaptation, disaster risk reduction, and development planning is needed to improve policy coherence and institutional coordination.
- Establishing dedicated L&D focal points, clearer institutional mandates, and links to existing risk-financing instruments could strengthen national engagement with emerging global L&D mechanisms.
- Embedding L&D more explicitly within NDCs, NAPs, and related reporting frameworks could improve strategic positioning within the FRLD and Santiago Network processes.

Climate-induced Loss and Damage (L&D) is becoming a defining challenge for global climate governance, especially in West Africa, where adaptation limits are increasingly surpassed. Yet, the literature has largely overlooked how national governments in Africa conceptualize, operationalize, and govern L&D. Existing studies tend to focus on international finance debates or localized impacts, leaving a gap in understanding the national policy frameworks shaping L&D responses. This paper addresses this gap through a comparative analysis of five West African countries, Burkina Faso, Ghana, Nigeria, Senegal, and Sierra Leone, structured around four thematic dimensions: conceptual clarity, scope and depth of losses, policy integration, and institutional readiness.
Drawing on more than 60 official policy documents, including National Adaptation Plans, disaster frameworks, and climate legislation, the study applies an interpretive scoring framework and proposes a three-stage typology of L&D policy engagement (Nascent, Emerging, Integrated). The results show that Senegal and Ghana fall into the Emerging category, with partial recognition of L&D concepts but limited institutionalization in formal policy architecture. Nigeria, Burkina Faso, and Sierra Leone remain Nascent, where L&D is either subsumed under adaptation and humanitarian action or only referenced anecdotally. No country has yet reached the Integrated stage. Across all five cases, economic losses in agriculture and infrastructure are frequently reported, while non-economic losses such as displacement, cultural erosion, and psychological harm remain weakly specified. Institutional arrangements for L&D are fragmented in national frameworks, suggesting uneven preparedness for engagement with emerging international L&D governance mechanisms, including the Santiago Network and the Fund for responding to Loss and Damage.
The findings suggest that the absence of formal L&D strategies in many national policy documents may limit the visibility of irreversible climate impacts and complicate future claims-making in international arenas. By advancing a systematic baseline of how L&D is framed in national policies and introducing a heuristic typology for cross-country comparison, this study contributes conceptually, empirically, and policy-relevantly to debates on climate justice and the evolving governance of L&D in the Global South.
Key policy insights:
- Non-economic losses remain under-recognized in national climate policies, limiting justice-oriented approaches to L&D governance.
- Stronger integration of L&D across adaptation, disaster risk reduction, and development planning is needed to improve policy coherence and institutional coordination.
- Establishing dedicated L&D focal points, clearer institutional mandates, and links to existing risk-financing instruments could strengthen national engagement with emerging global L&D mechanisms.
- Embedding L&D more explicitly within NDCs, NAPs, and related reporting frameworks could improve strategic positioning within the FRLD and Santiago Network processes.

On Wednesday, Parliament and Council negotiators agreed on proposals to accelerate defence investment and improve the EU’s responsiveness to security challenges.
Committee on the Environment, Public Health and Food Safety
Committee on the Internal Market and Consumer Protection
Committee on Industry, Research and Energy
Committee on Security and Defence

Source : © European Union, 2026 - EP

On Wednesday, Parliament and Council negotiators agreed on proposals to accelerate defence investment and improve the EU’s responsiveness to security challenges.
Committee on the Environment, Public Health and Food Safety
Committee on the Internal Market and Consumer Protection
Committee on Industry, Research and Energy
Committee on Security and Defence

Source : © European Union, 2026 - EP

On Wednesday, Parliament and Council negotiators agreed on proposals to accelerate defence investment and improve the EU’s responsiveness to security challenges.
Committee on the Environment, Public Health and Food Safety
Committee on the Internal Market and Consumer Protection
Committee on Industry, Research and Energy
Committee on Security and Defence

Source : © European Union, 2026 - EP

REPORT on the 2025 Commission report on North Macedonia
Committee on Foreign Affairs
Thomas Waitz

Source : © European Union, 2026 - EP

On Monday, 15 June 2026, from 19.00 to 20.00, the Committees on Foreign Affairs and on Development and the Subcommittee on Human Rights, and in association with the Delegation for relations with Belarus, will hold a joint exchange of views with Andrzej Poczobut, journalist, activist and 2025 Sakharov Prize for Freedom of Thought co-laureate.
Andrzej Poczobut has become one of the most prominent symbols of the repression faced by independent journalists, civil society representatives and political activists in Belarus. Arrested in 2021 and sentenced to eight years in prison on politically motivated charges, he spent five years in detention before his release in April 2026. Members will discuss the human rights situation in the country, the plight of political prisoners, and the European Union's support for democratic forces and fundamental freedoms in Belarus.
Source : © European Union, 2026 - EP

MOTION FOR A RESOLUTION
pursuant to Rule 115(2) and (3) of the Rules of Procedure
on the draft Commission implementing decision on the financing of the annual action plan in favour of the United Republic of Tanzania for 2026
(D115284/01 - 2026/2749(RSP))
Committee on Foreign Affairs

Source : © European Union, 2026 - EP

Les élections législatives anticipées du 7 juin confirment la domination de Vetëvendosje et d'Albin Kurti, sans lui offrir la marge de manœuvre dont il disposait après le scrutin de décembre 2025. Marqué par une participation en baisse et l'absence d'alternative crédible, le vote renforce la nécessité de compromis entre les principales forces politiques.

- Articles / Courrier des Balkans, Elections Kosovo, Kosovo Vetëvendosje, Kosovo, Politique

En mai 2025, le meurtre d'une jeune femme enceinte provoque l'émoi en Roumanie. Une loi pour prévenir et combattre les féminicides et les violences qui les précèdent est entrée en vigueur fin avril. Entretien.

- Articles / Femmes violences, Une - Diaporama, Roumanie, Courrier des Balkans

À l'occasion de la Journée mondiale de l'environnement célébrée le 5 juin 2026, Orange Burkina Faso a lancé la réalisation d'un jardin botanique au Musée national, à Ouagadougou. Aménagé sur une superficie de 1,7 hectare, cet espace accueillera près de mille plantes et un parcours sportif. Cette initiative, menée en partenariat avec le Musée national, traduit l'engagement de l'entreprise en faveur de la préservation de la biodiversité et de la sensibilisation environnementale.

À l'occasion de la Journée mondiale de l'environnement, célébrée chaque année le 5 juin, Orange Burkina Faso, à travers sa plateforme Orange Engage for Change, a entamé la construction de ce jardin botanique au profit du musée national.

Les employés d'Orange Burkina Faso ont planté environ 1 000 plantes médicinales sur le site du futur jardin botanique.

Prévu sur un espace aménagé de 1,7 hectare, le jardin accueillera près de mille plantes, comprenant des espèces médicinales, des plantes de savane ainsi que de nombreuses espèces végétales africaines. Un parcours sportif y sera également aménagé au bénéfice des visiteurs du musée.
La cérémonie de lancement a mobilisé des dizaines de collaborateurs et salariés de Orange Burkina Faso, qui ont procédé à la plantation des premiers arbres sur le site.

« Ce projet est bien plus qu'un simple espace vert. Il constitue un lieu de conservation, d'éducation et de sensibilisation. Il contribuera à la préservation de notre patrimoine végétal et de notre biodiversité, tout en offrant aux jeunes générations l'opportunité de mieux connaître les richesses naturelles de notre pays et de développer une conscience écologique indispensable pour relever les défis environnementaux de demain », a déclaré la directrice de la stratégie, de la transformation et de la responsabilité sociétale de Orange Burkina Faso, Alimata Touré.

La directrice de la stratégie, de la transformation et de la responsabilité sociétale d'Orange Burkina Faso, Alimata Touré, a indiqué que cette action contribuera à la préservation du patrimoine végétal.

Elle a indiqué que cette initiative illustre la volonté de l'entreprise de télécommunications de renforcer son engagement et sa responsabilité en matière de protection de l'environnement.
« C'est un engagement de tous les ans que nous renouvelons aujourd'hui. Seulement, la particularité d'aujourd'hui, c'est que nous le faisons en partenariat avec le musée national que nous accompagnons avec notre fondation Orange, pour faire un certain nombre de réhabilitations dans le musée, dont la construction du jardin botanique », a-t-elle confié.

L'activité du 5 juin 2026 a enregistré la présence de nombreuses autorités coutumières, du directeur général du Musée national, Sabari Christian Dao, ainsi que du représentant du ministre de la communication, de la culture, des arts et du tourisme, Marcel Saba.

Marcel Saba, représentant du ministre chargé de la culture, a rappelé l'importance de la création du jardin botanique, qui renforcera davantage la vocation éducative et environnementale du musée national.

Porteur du message du ministre, Marcel Saba, également chargé de mission au sein du département, a rappelé l'importance de ce jardin botanique, qui contribuera à renforcer la vocation éducative et environnementale du musée national tout en offrant un cadre propice à la découverte de la biodiversité locale, des espèces végétales patrimoniales et des savoirs traditionnels liés à leur utilisation.

« Je voudrais adresser mes sincères remerciements à Orange Burkina Faso pour cette initiative qui traduit de façon concrète sa responsabilité sociétale et son attachement aux valeurs du développement durable au Burkina Faso. Chers camarades, le musée national est un lieu de transmission des savoirs, d'éducation, de sensibilisation et de dialogue entre les générations », a-t-il souligné.

Pour sa part, le directeur général du Musée national du Burkina Faso, Sabari Christian Dao, s'est réjoui du lancement des travaux du jardin botanique et du parcours sportif qui seront réalisés dans le cadre du partenariat entre son institution et Orange Burkina Faso.

Le directeur général du Musée national du Burkina Faso, Sabari Christian Dao, s'est réjoui du lancement de la construction du jardin botanique.

« La tenue de cette cérémonie en ce 5 juin, journée mondiale de l'environnement, confère à cette initiative une portée particulière. Elle nous rappelle que la préservation de notre environnement et la sauvegarde de notre patrimoine constituent des responsabilités partagées qui engagent notre génération envers celle de demain », a-t-il affirmé.

Pour rappel, depuis 2024, Orange Burkina Faso organise des activités d'impact à travers le concept « engage for change », avec pour objectif de contribuer à la réduction de l'empreinte carbone dans l'environnement. Cette initiative s'inscrit dans l'engagement environnemental du Groupe Orange, qui vise l'atteinte de la neutralité carbone à travers sa stratégie de réduction des émissions.

Jean Elysée Nikiéma (stagiaire)
Lefaso.net

Le Premier ministre, Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo, a accordé, le mardi 09 juin 2026, une audience à une délégation de la Fédération interafricaine des assureurs conseils (FIAC). Elle était conduite par son Président par intérim, Vakaramoko Samaké. La délégation est venue présenter au chef du gouvernement les enjeux de la 16e assemblée générale annuelle de la FIAC prévue du 10 au 13 juin 2026 à Ouagadougou.

Malaria Consortium est une organisation non gouvernementale à but non lucratif, intervenant dans la lutte contre le paludisme et d'autres maladies transmissibles auprès des populations vulnérables et défavorisées en Afrique et en Asie.

Sa mission est de sauver des vies et d'améliorer la santé, grâce à des programmes (fondés sur des preuves) qui combattent les maladies ciblées et favorisent la couverture sanitaire universelle.

Installé au Burkina Faso depuis 2014, Malaria Consortium apporte un appui au Secrétariat Permanent de lutte contre le Paludisme (SP/PALU) à travers le projet Chimio prévention du Paludisme Saisonnier (CPS) qui consiste à administrer des médicaments à but préventif aux enfants de moins de 5 ans pendant la saison de haute transmission (saison hivernale).

Afin d'assurer une meilleure coordination des activités du département Finance, il est lancé un appel à candidatures pour le recrutement d'un (01) Assistant Financier Permanent et de deux (02) Assistants Financiers Temporaires.

PROFIL SOUHAITÉ

• Être titulaire d'un diplôme BAC+2 minimum en finance, comptabilité, ou en économie et gestion ;
• Justifier d'au moins trois (03) années d'expérience dans un département financier, idéalement au sein d'une ONG ou d'un cabinet d'expertise comptable ;
• Disposer d'une expérience de travail ou de partenariat avec une institution étatique, notamment dans le cadre de projets de santé ou d'interventions en zones rurales ;

• Avoir une expérience dans la gestion des paiements mobiles de masse ;
• Posséder une bonne connaissance des bailleurs de fonds et de leurs exigences en matière d'information financière ;
• Avoir une connaissance de base de la fiscalité applicable aux ONG ainsi que du cadre de partenariat avec le gouvernement ;

• Avoir des notions de base en procédures de sélection des fournisseurs ;
• Avoir une bonne maîtrise du français (écrit et parlé) et de l'anglais (atout) ;
• Maîtriser les logiciels comptables ;
• Avoir une bonne compréhension des domaines d'intervention de Malaria Consortium ;
• Être engagé(e) envers la mission et les valeurs de Malaria Consortium.

Les candidats intéressés sont priés d'envoyer leurs dossiers via la plateforme du site web de Malaria Consortium :
 Assistant Financier permanent 12 mois
 Assistants Financiers temporaires 6 mois

Procédure de recrutement
• Présélection – Sélection - Test écrit
• Entretien oral

Date limite de dépôt des dossiers : 22 juin 2026 à 23 heures 59 minutes

NB : Les candidatures anticipées sont vivement encouragées. Seuls les candidats présélectionnés seront contactés pour la suite du processus de recrutement.
Le Directeur Pays de Malaria Consortium

Next ordinary AFET committee meeting will be held on:

Monday 15 June 2026, room DE MADARIAGA S3, Strasbourg - extraordinary meeting jointly with DEVE and DROI

Wednesday 24 and Thursday 25 June 2026, room ANTALL 4Q2, Brussels

Meetings are webstreamed with the exception of agenda items held "in camera".

AFET - DROI calendar of meetings 2026
Meeting documents
Webstreaming
Source : © European Union, 2026 - EP